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博文

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临终的遗憾

Bronnie Ware 从事临终关怀多年,《临终前最后悔的五件事》正是她在数年接触临终病人的体会。 多年下来,她一次又一次的询问病人后悔的事情,这些生命尽头的才被追忆的主题才逐渐浮现: 我希望我有勇气过自己真正想要的生活,而不是别人期望我过的生活。 很多人也许一辈子没能实现自己的梦想,甚至只在这条道路上浅尝辄止,此时则不等不承认这种结果源于自己当初的决策。 我希望我没有工作的那么努力。 工作自然是生命的一部分,但很多人到最后才开始想念孩子成长的乐趣和错过爱人的陪伴。我们通常无法摆脱工作,但是仍然可以为生活创造更多的空间和可能性。 我希望我有勇气表达自己的感受。 许多人为了维持和他人的和睦而刻意不表露自己的心迹,这些负面情绪就会一直缠绕着你。就像怨妇时常提及当年没有为买婚纱而是租婚纱一样。(我对女性并没有什么特殊的见解,只是觉得这个比喻更为贴切) 我希望我与朋友保持联系。 每个人在垂死时都会想念他们的朋友。人们确实希望自己的财务状况形成秩序,但是金钱并非他们追求的。无论是他们追求的是权利中心还是经济实力,他们希望的是自己身边的人以自己期望的秩序维持。 我希望我让自己更快乐。 很多人直到最后才意识到幸福是一种选择。还是巴甫洛夫训练狗的那一套,如果一直沉浸在旧的习惯中,对于不快乐的“舒适感”就会把控住你,像是当了一辈子苦力劳动的人即使进入退休生活一样产生不适感,他们已经害怕去接受变化了。 人生处处是决策,如果你做完决策后,会纠结很多年,那么这个决策一定是错的。毕竟有钱难买爷乐意,有意识的选择,选择开心才对。

如何培养工程师文化

什么是工程师文化 越来越多的企业开始重视工程师文化,工程师文化实际上也就是工程师的工作环境,也可以说是技术团队的价值观。更加直白来讲就是做事的风格。 管理人员要怎样 必须要从技术第一线提拔而来。如果技术人员的管理者不从技术第一线而来,公司的工程师文件就很难形成。管理者可能不会持续在技术上持续贡献,可是技术管理者的技术能力不能让你在团队服众,那你还能给团队带来什么。 培育开放的文化 1. 技术和商业模式的信息都可以在领导层和员工之间做到充分的沟通和共享,所有人都应该能清楚地知道自己的目标,从而在应该做什么这个问题上做出对公司利益最有利的决策。 2. 平等开放的思维要确保团队之中不要因人废言,也不因言废人,因为每个人的决策视角有所不同,对于问题和解决方案都会有不同的态度。平等开放的思维才能激发团队的创造力。 团队内部要追求卓越 前 Google 工程师, 资深系统架构师王争曾经解读 Google 的工程师文化。很多的理解的工程师文化是:重视代码质量,技术驱动,扁平化管理,昂贵的设备、少开会、丰厚的员工福利。然而这些只是表象,王争认为 Google 工程师文化的本质是“尖子生”文化。 一直以来,Google 的用人条件一直很苛刻,招聘要求极高,这正是工程师中的“尖子班”。正如尖子班的同学在各方面都会自发地表现得非常优秀,顶尖的工程师只要稍加引导,自然就会有优秀的工程师文化。这样一来,高产出、高效率、高创新几乎就是必然,代码质量、工匠精神、重视效率这些观念就很能受到认同了。 招聘和留住符合工程师文化的人 工程师文化的表面都是容易复制的,但是培养工程师文化终究还是在于“人”。乔布斯认为只有优秀的工程师才有足够的能力来正确辨别有优秀的人才,因此应该让最优秀的工程师来负责招聘。要留住符合工程师文化的人,所以要让他们在公司内部有好的职场发展。如果尝试宣扬听话主义的文化,让混日子的升职加薪即可,自然就可以把不守规矩的“叛逆者”赶出去。

从 x + y = 5 的非负整数解,到如何解题?

这篇文章不能帮助你彻底的理解组合数学,但它尝试引领你在思考高维度问题做出一些不错的解决问题的方式。 直觉告诉我们的解决方式 我们从一个基本的问题开始:求 x + y = 5 的非负整数解个数? 很自然我们知道会有 6 组解,暂且可以 枚举 出来: x = 0, y = 5; x = 1, y = 4; x = 2, y = 3; x = 3, y = 2; x = 4, y = 1; x = 5, y = 0;