如何培养工程师文化

什么是工程师文化

越来越多的企业开始重视工程师文化，工程师文化实际上也就是工程师的工作环境，也可以说是技术团队的价值观。更加直白来讲就是做事的风格。

管理人员要怎样

必须要从技术第一线提拔而来。如果技术人员的管理者不从技术第一线而来，公司的工程师文件就很难形成。管理者可能不会持续在技术上持续贡献，可是技术管理者的技术能力不能让你在团队服众，那你还能给团队带来什么。

培育开放的文化

1. 技术和商业模式的信息都可以在领导层和员工之间做到充分的沟通和共享，所有人都应该能清楚地知道自己的目标，从而在应该做什么这个问题上做出对公司利益最有利的决策。

2. 平等开放的思维要确保团队之中不要因人废言，也不因言废人，因为每个人的决策视角有所不同，对于问题和解决方案都会有不同的态度。平等开放的思维才能激发团队的创造力。

团队内部要追求卓越

前 Google 工程师，资深系统架构师王争曾经解读 Google 的工程师文化。很多的理解的工程师文化是：重视代码质量，技术驱动，扁平化管理，昂贵的设备、少开会、丰厚的员工福利。然而这些只是表象，王争认为 Google 工程师文化的本质是“尖子生”文化。

一直以来，Google 的用人条件一直很苛刻，招聘要求极高，这正是工程师中的“尖子班”。正如尖子班的同学在各方面都会自发地表现得非常优秀，顶尖的工程师只要稍加引导，自然就会有优秀的工程师文化。这样一来，高产出、高效率、高创新几乎就是必然，代码质量、工匠精神、重视效率这些观念就很能受到认同了。

招聘和留住符合工程师文化的人

工程师文化的表面都是容易复制的，但是培养工程师文化终究还是在于“人”。乔布斯认为只有优秀的工程师才有足够的能力来正确辨别有优秀的人才，因此应该让最优秀的工程师来负责招聘。要留住符合工程师文化的人，所以要让他们在公司内部有好的职场发展。如果尝试宣扬听话主义的文化，让混日子的升职加薪即可，自然就可以把不守规矩的“叛逆者”赶出去。

话说到这，如果你是工程师，那你自然要选择适合自己的工程师文化。混日子也好，996 也好，本来都是自己选的，觉得受委屈，离职投简历去也就算了。

员工和老板那只是互不相欠。打工的不必当巨婴整天矫情，要别人伺候好了，有什么纠纷按合同办就行；员工也不欠老板的，为了公司的业绩败坏自己的社交信用，或者为了自己以为重要的人情罔顾自己的前程那就是大大的傻逼了。