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最近的视频版权的话题是一个热点，如果我们暂且放下短视频是否侵权的争论，我们来讨论短视频侵犯版权的边界是什么，那就必然会涉及到这个概念“合理使用”。 "Fair Use" 这个概念就是为界定版权限制的边界而创造的概念，翻译过来就是合理使用。在 Youtube、Wiki 数据库等适用美国法律的互联网站点就会频繁提及这个概念。 到底什么是合理使用，其实就是法律允许某些情况下无需获得版权所有者许可的情况下可以直接使用作品。大多数合理使用可以分为：评论，批评和模仿。 尽管一个使用受版权保护的内容是否属于合理使用是由法官确定，一般情况下评论、批评、研究、教学或者新闻报道使用版权作品都可能会被认为是合理使用。 受版权保护的作品 仅用于个人鉴赏。对 此类版权作品 进行复制，印刷或任何形式的复制和传播给公众，都可能被视为 侵犯了版权 。 美国版权局对于“合理使用”的解释

 我所说的，都是错的 每个人都会有自己解决问题的办法，没有永远正确的教条。任何东西一旦说出来，变成了一个教条，它就已经错了。一定是你自己理解到的才是你自己的。 Q：小龙的角度来看，微信有硬伤吗？ A：如果硬伤指的是致命的缺陷，那么我认为任何一个人做得产品都不会有致命的缺陷，因为一旦有了，你肯定不会继续往下做了。如果有致命的缺陷，你还做它干吗？所以它是不会存在的，一旦出现你肯定是会发现和弥补的。所以我认为任何一个产品都不应该有硬伤，它应该很早就被弥补了。所以微信也一样。 Q：有一句话很流行：“人人都是产品经理”。这也是一本书。那我们身在产品经理这个岗位，怎么做到跟其他也是产品经理的人不一样？ A：人人都是产品经理。我觉得这是一句口号，或者是一种大家都来参与的精神。但事实并不是人人都可以成为产品经理的。为什么人人都是产品经理？因为人人都可以提问题，都可以指手画脚，所以说人人都是产品经理。可是能把问题整理出来，能找到本质的东西是很难的。这个讲座里面讲到的很多东西，产品经理都应该去仔细琢磨，而开发工程师不琢磨这么深是可以的，但产品经理是一定需要的。 Q：开始从一个普通的工程师，但现在做成一个伟大的产品，你是怎么一步一步走出来的。 A：经历上千个实战的锻炼，越多越好。一个人要成为领域专家，要付出一万个小时的努力和专业的训练。出来分享并不能立刻让人学到很多，实战中解决的问题经验是更重要的。即使有一种成长的方法可以让你在三个月之内成长非常多，也是不可能的。只有经过足够多的实战案例的训练，才能让你成长得最快。

 在 UI 里边最重要的是条理清晰。有时候我们会误认为 UI 就是怎么把用户界面表现得更绚丽一些，但是所有的视觉表现都不如条理清晰重要。

 在总结的时候并没有取“气质”这样的标题，只是日常记录的一些点，在归类的时候发现可以把这些内容归类到“气质”里边。

 产品是进化出来的，而非规划出来的。有 DNA 的产品才会进化。DNA 是产品的价值观和认知，产品在进化的过程中，怎样才能看起来像个生物体那样，有自己的内在？

 微信上所有的设计，都是面向用户的。

最近有很多人问我：你们是怎么确定一个需求的？

红心 ♥️ A 技术的迭代会非常快，但是从技术中沉淀下来的思维却是受益终生的。 所以不要担心什么中年危机，那些担心中年危机的人通常很难成长起来。 只要你成长，只要你认知在不断突破，就用不用担心中年危机，这个世界始终是需要哪些优秀的人才的。